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透析阿里巴巴价值观事件马云编制

2020-11-18 04:10:29来源:励志吧0次阅读

见到马云,瘦小的身材、张扬的个性、待人谦逊、热情、但说话却很实在,恍忽间觉得如此瘦弱的身体背负这么多的是种负累。

马云与前阿里巴巴CEO卫哲

马云是个狂人,通过这次对马云的采访,我深有体会。

与金庸武侠小说中的不少武功高强的侠客如出一辙,甚至颇有黄药师的味道,但是马云又有内涵,他自称是满大街1抓一大把的普通人!不过运气不错,智商一般,但是个福将。这种外在的狂妄加上内在的修养,配合其在中国电子商务界举足轻重的影响力,让其成了互联界独一无二的侠客。

当外界对于视频搜索技术主要服务于B端2011年初这场阿里巴巴的大事件,对马玉诸多指责之时,马云仍然我行我素。

他是一个很成功的商人,但又不成功,与大多数企业家对自己企业的遮丑相比,马云绝对是个另类。

我就这么个人,要末不去,去了以后不讲我比死都难受,至于你们认为我对不对,这是你们的看法,这是镜子的看法。马云对自己的错误、阿里巴巴的错误历来都是直言不讳。

做企业不能当侠客,我是公司文化和使命感最后一道关。作为大家信任的CEO,我要做的是捍卫这个公司的价值体系。如果你叫我1声大哥我就可以不杀你,那以后,有多少兄弟叫我大哥?我不是大哥。马云接受采访时表示。

本报李冰(青岛报导)

4月22日,由道农研究院和《绿公司》杂志主办,在青岛举行的2011中国绿色公司年会上,阿里巴巴大地震之后,阿里巴巴董事局主席兼CEO马云与阿里巴巴前任CEO卫哲首次同台面对媒体。

我愿意对这件事负责,处理结果不是最好的,但是是最正确的。马云接受采访表示。身穿绿色套头毛衣,目光炯炯,时而做出颇具气势手势的小个子男人,谈及此事有些张扬、载歌载舞,但眼神却写满坚定。

2月21日下午,阿里巴巴一场大地震经过微博的链式传播,迅速袭击了整个媒体界。阿里巴巴交易平台上爆出2326名中国供应商涉嫌讹诈,并有上百名阿里巴巴的销售人员牵涉其中。也在当日,B2B公司CEO卫哲和COO李旭晖为此事引咎辞职。坊间对阿里巴巴此次自曝家丑的猜想五花八门,阿里巴巴的官方解释是为捍卫公司客户第一的价值观。

马云坚守的价值观

2011年1月中下旬某一天,马云偶然看到某封邮件里有蹊跷。几个阿里老同事在邮件里讨论吃甚么,一个女员工在邮件里随口说了句:他妈的,我还在看一个案子,可能个别员工涉及到欺诈问题。马云说他当时好奇:甚么案子会让一个女孩子说他妈的?

马云找她聊了聊觉得有问题,以后他立即找到卫哲。事实上,卫哲和他的团队很早就知道阿里B2B平台上的商家讹诈问题,也一直在用常规方式调查、处理、防范,并有了一定成效,作弊商家比例已从1.1%下降到了0.8%。但卫哲搞不清阿里巴巴员工跟作弊商家的关联度有多高,当天晚上,几个关键人物即被马云从外地叫回杭州开会。1聊,马云觉得这个事搞大了。会上决定,立即成立一个小组来调查。

报告结论出来后,上市公司COO李旭晖先站出来:我辞职。卫哲紧接着:我负全责,我辞职。2月21日下午4点,香港股市休市,阿里巴巴开董事会,4点半会议结束,同意CEO卫哲、COO李旭晖辞职,淘宝CEO陆兆禧接替卫哲,兼任B2B CEO职务,并将刚升任人事资深副总裁的邓康明降级另用,支付宝CEO彭蕾兼任阿里巴巴集团CPO职务。5点,阿里巴巴团体召开组织部大会,卫哲讲话、表态。

而这一切在外界看来是马云的诡计,由于马云对此事过于高调。

大家认为一定是经济利益的冲突,我们只求自己相信,这个牌坊(注:阿里巴巴诚信的价值观)很重要,既然扛了就得扛下去。现在的问题是,很多人都难扛了,人家还天天晚上翻墙进来,麻烦大了。从调查一启动开始,我都希望这不是真的!

马云形容卫哲这四年里,他的痛苦超过了我们。痛苦一则来自上市公司业绩的压力,一则是卫哲努力把自己改造成阿里人。

我很喜欢卫哲,当发现这个事情时,我就开始难过,这件事情一旦确定是真的,真有这么多员工涉及到这个事情的话,解决的方案只有一条,一定有人为此付出代价,而承担最大的代价一定是CEO。否则阿里巴巴价值观就是只针对员工,就是贴在墙上的(废纸)。马云对此态度坚决。

马云的底线

这就好比,跟人打架的时候,卸了一条手臂,痛,但不会痛过你把一条好好的手臂砍了,那是更痛。马云对斩卫哲如此形容。

马云认为卫哲这次碰上了阿里巴巴的高压线。这个1亮,谁都跑不掉的。当我发现公司内部的员工,对诚信问题的看法居然是可以睁一眼闭一眼的时候,那是大问题。

2007年B2B公司上市以后,马云有意识地抽身于各个子公司的内部管理,减少直接干预。用他的版本来讲,如果不是他偶然在邮件群里看到那位女员工发那么句牢骚,他都不知B2B正在进行反讹诈调查。

这几年我花在人身上的时间最多,业务我基本就不太管了。我就干这么几件事,第一,当好这个公司的使命感、价值观的守门员。第二,发现、培养优秀的领导者;判处其有期徒刑10年6个月。第三,把职业经理人赶出去,要让领导者有职业经理人的能力,但是不能有职业经理人的习气。

回顾自己当时的取舍,马云称,企业家的资源是稀缺的,企业家的兄弟恩情资源更稀缺,但公司出了这样的事,就一定要有人为此付出代价,为此付出代价的一定是CEO。企业家可以培养。也有人说,马云也应在此事件中承担,马云称,我承担的就是卫哲的离开,这是我在阿里巴巴11年来最大的痛,因为是兄弟,失去的是亲情。

用马云的话来说就是:这事(诚信)谁也别碰我,其它事都可以讨论。这是马云的底线,也是阿里巴巴的价值观。

马云给的伤疤

生于1970年的卫哲,20岁刚出头就成为中国证券之父管金生的秘书。尔后10余年间,从金融业到咨询业,再到跨国企业中国总裁,他一帆风顺顺水。2006年11月,卫哲正式加盟阿里巴巴。整整一年后,其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市。

自马云斩卫哲之后,2人从未公开同台解释过此事,4月22日,一直在台上侃侃而谈的马云,当听主持人说卫哲就坐在台下时,马云兴奋的有些坐不住了,从椅子上站了起来,而卫哲的上台也让两人彼此间的交换有些微妙。

对价值观事件,卫哲并未言语太多。他总结,阿里巴巴教会自己两件事,第一,中国互联不需要一个更会赚钱的公司;第二,不要总是想着捕捉机会,而是要找到问题。

卫哲在接受采访时也吐露:我目前正在做投资,已成立一个基金,专门关注投资市场中的烂尾楼,即那些被人遗忘的还没有上市的公司,希望把自己10几年做CEO的经验用来帮助这些企业。

对于卫哲的新职业,马云表示,离开阿里的卫哲不需要自己帮助,但自己却给了他一个大礼,就是这道伤疤。这道伤疤会比他身上任何一个勋章都值钱。

对我来讲,我现在最大的负担就是我是阿里巴巴的CEO。马云最后表示。

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